“最终,我希望是乐达投资、复兴资本只保留30%的股权和一票否权权,其余70%由乐达汽车的工会委员会持有……”
“再以贡献大小为基准,虚拟分配给员工,每年享受利润分红。”
“当然,股权激励不会恒定,三年一变动,员工离职后,公司现金回购,滚动下一批。”
常乐说完大概思路之后,郑鹏说道:
“力度这么大?乐达汽车的员工不得打鸡血一样?我听老余说过,今年的利润要超过300个亿。”
“这就是我希望达到的效果。”常乐接着说:
“郑鹏,未来10年,无论是企业之间的市场竞争,还是更高层次,国家之间的区域竞争,格局会发生根本性变化。”
“过去传统式、粗放式的发展方式已经不合时宜,注定被淘汰,取而代之的是科学技术的竞争,且竞争日趋激烈。”
“谁掌握科学技术,谁就站在发展制高点,把握住产业链利润最丰厚的环节……”
“而只有把握住产业链利润最丰厚的环节,才能实现真正的可持续发展。”
“要实现这一目标,就要把企业打造成命运共同体,充分激发员工的主观能动性……”
“在产业链不断攀登技术高峰,形成人无我有、人有我优的鸿沟式发展格局。”
“毕竟为老板打工,和为自己打工,是两个截然不同的概念,工作的积极性也不可比拟。”
“其实,菊厂已经为我们做出榜样,我是非常看好它的未来。我们现在做的不过是亦步亦趋、邯郸学步而已。”
常乐说完这段话,江夏侧首倾听,满脸崇拜,满眼闪烁着小星星。
郑鹏听完这段话,感叹说:
“常乐,我爸常和我说,有多大格局就做多大事、赚多大钱。”
“在金钱认知和事业格局上面,我和振军确实差了你十万八千里。我本以为股权激励是放出10%,顶多30%了不得了。”
“你这话夸张了,我们之间哪有十万八千里差距,顶多几千公里吧。”常乐笑着说。
郑鹏大笑,看看手表:“行,你说几千公里就几千公里。已经到饭点了,我叫上小洁,一起去一家新开的店,听说口味还不错。”
前世,或者说现实,很多企业老板都非常羡慕菊厂员工的狼性文化。
不分白天、黑夜,废寝忘食的工作。
希望能在自己的公司里推行、复制这种狼性文化。
然而推广来、复制去,多是东施效颦,无一能做到择善而从。
究其原因,还是没有能把握住狼性文化的核心和关键,或者说公司老板的出发点就是错误的——他们只想通过狼性文化来增加、扩大自己的财富规模。
狼性文化的核心,是以公司员工为本的普遍持股制度。
通过普遍持股制度,让员工与公司齐心合力、同舟共济,与公司共患难、同命运。
从而提升管理效率、激发工作效率、增强组织效率,最终实现公司的不断发展壮大。
换句话说,因为普遍持股制度,员工不是在为老板打工,老板也是打工,都是在为自己打工。
9月20日。
当乐行R交付后激发的议论热潮,仍在翻滚腾挪,乐达汽车又一次抛出王炸。
乐达汽车在官方网站上发布了一段乐行R—wRc的官方宣传片——challenge in wRc!
宣传片仅有2分钟时间。
但画面展现出来的内容丰富。
>
本章未完,点击下一页继续阅读