175.如何做好仓库管理工作

    仓库管理是企业管理中的一个小部分。但就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而这些物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业日常工作的运作。

    要强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。

    要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道德：　　①热爱公司，热爱本职。

    ②一贯实行诚信做人、尽职尽责的行为准则。

    ③树立“兴我荣，衰我耻”的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。

    ④强烈的责任感和良好的修养。

    ⑤具有较强的责任心和责任感。

    ⑥切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。

    三实：做诚实人，说实话，做实事。

    四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

    三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

    要做好仓管工作，同时还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需要用到的材料：①不断料：不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

    ②不呆料：不让物料成为呆料，不让物料呆在仓库中不用。

    ③不囤料：进料适时、适量，不至于过时、过量而囤料。

    仓库管辖的区域、通道要合理地规划定位，并明确标示，所存放的物料要按一定的规律分类存放，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。

    切实认真地做好按单（采购单）收料、按单（领料单）发料的过程。严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司成本。

    保证实物与账目的一致性，认真仔细地做好每一件物品的出入库记录，对用量大、出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。

    公司仓库的作用相当于人体的心脏，因为企业生产所需的原材料从这里发出，而生产出来的产品又是在这里囤积，以待发往客户。