开始来还好好的,后来变了。”李丽皱眉,也很苦恼,“感觉我做什么他都不满意。”
“其实最早录用你,Jack是看好你的,所以对你寄予希望,正因为有希望才会有要求;从经理角度,他的本职工作也是帮助员工成长,所以会指出一些不足之处。Jack是技术人性格,他不会用什么三明治原则,比较直接,你感觉不舒服也难免。我们现在静下心想一想,就像刚才做原因分析那样,你觉得他批评的都不对么?”
“不能说不对,有些很细节,我觉得没必要扣那么细。”
“那你有用事实、数据跟他沟通过么?有了解过他为什么扣细节么?”
李丽摇头。
“作为HR,我是站在一个中间立场看待你们的矛盾,我想Jack有他的方法问题,你呢?”沈深顿了顿,“我了解到一些细节,在一次部门会议上,你跟他争吵,争吵的点是一个PH值报警线设定,你觉得Jack要求高了。从法律法规角度,取一个低的值的确可以,可从长远来看呢?我们公司一直提倡环保的理念,这个低标准取值符合我们价值观要求么?而且压着法规底线,后面法规变化了,我们怎么办?最近几年,几乎每两三年就涨一次标准。而且我了解到,全球有个程序文件,也明确指出PH值的标准,跟Jack的要求是一样的。”
“我们的设备做不到那么高,设备不同。”李丽解释。
“设备不同,具体是哪方面导致做不到?据我所知,这套设备其它工厂用得挺好,PH控制也不错,我不专业,不知道数据,但了解下来,这个值虽然高,但还是有可能的,只是需要对这设备做些优化。现在这项目交给了其它同事,到目前为止,没有听到‘不可能’的声音。”
沈深说的的确是事实,李丽想了想:“我当时觉得他针对我,起了情绪,不理智。”
“你的确不理智,在部门会议上,不管对方是谁,就算有不同观点,也应该用事实说话,用开放的态度,主动做一些探索,这不就是你们技术人、专家擅长的么?何况他是你的领导,至少有起码的尊重吧?事后你向质量部门抱怨,说什么Jack延误了实验进程云云,为此,Jack跟Mo大姐还专门开了会议澄清,前前后后耗费不少精力。”
李丽不说话了。
到这里,沈深开始根据对方情绪判断,思考后面怎么说比较好。
还是继续提问:“若以后合作,你觉得有没有可以改善的地方,帮助你们恢复最初的状态,保持一个正常的上下级关系?怎么做?”
李丽低头想了一会儿:“改善肯定是有的,但能不能有效,恢复关系?我不知道。”
“那怎么办呢?他是你的直线经理,你们总得合作。”
咬着嘴唇,李丽很纠结。
沈深不打扰她的思考,一度沉默。
安静,总让不安的人更加不安。
李丽开口:“我可不可以转岗?现在许多人都转岗了,我的工作职责中,有一部分也被影响到了。”
“那你考虑过岗位么?”沈深翻开笔记,“现在空缺岗位都填的差不多了,只剩下一些一线技术岗位,专业上跨度也有些大。”这个方向进展正好符合她的需要。
“那怎么办?其实我也不想在他下面做了。”李丽看看沈深,“真的,我最近都睡不好,每天上班想到第二天要看到他,我就不想来。”
“我想,你已经在外面看机会了吧?”沈深肯定的语气。
“我试过,但在这里时间太短,还没有看到合适的。”
“如果你真的觉得没有办法了,与其相看两厌,还不如好聚好散,目前就有机会,公司业务变更是个挺好的理由,我可以帮你联系几家猎头,提供良好的背调,这样对方不会太介意时间短的问题,同时,你还有一笔赔偿金。”抛出诱饵。
李丽又犹豫了。
“就像你说的,你的职责的确被影响到,就算你克服万难继续做下去,后面的职业发展也会受阻,YFA向来比较人性化,可能不会立马降职降薪,但一定不会上调,会慢慢调整职级跟职责匹配。就算你接受,前提是你跟Jack能处下去。”
李丽皱眉,她的性格就是爱憎分别,让她重新讨好Jack,打死也做不到;做不到,就意味着很难改善两人关系。痛苦程度可想而知。
最后补充:“可以给你一个月的找工作时间,做好工作交接,不会计较出勤的问题,再加上赔偿和经济补助,缓冲时间还行,而且你可以回家找机会,多了陪孩子家人的时间,你自己权衡吧。”话到这里,差不多了。
“能给多少钱?”
沈深大概讲了一下算法:“比法律要求高些。”
“嗯,我跟家里人商量一下,再给你答复吧。”李丽说。
“当然,这也是个大事情,做个SWOT分析吧,看得清楚些。回头我等你答复,预计什么时候?”
“我明后天休年假,索性下周吧,周一。”
“没问题。”